一位著名的的企業(yè)家曾經(jīng)說過：“一個企業(yè)可以擁有一流的廠房、一流的設備，但擁有一群二流、三流的人才的話，那么這個企業(yè)永遠也不會做到一流；如果一個企業(yè)雖然廠房、設備均是二流的，但是只要擁有一群充滿智慧、敢打敢拼、忠誠企業(yè)的一流人才的話，那么這個企業(yè)遲早會成為一家基業(yè)長青的一流企業(yè)。”這位企業(yè)家的話其實說的非常明白，那就是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭終究是人才之間的競爭。中國的文字往往蘊含著很深的哲理，就如企業(yè)的“企”字，上面一個“人”字，下面一個“止”字，當拿掉了上面“人”字，那么“企業(yè)”會變成“止業(yè)”，企業(yè)最終會走向停止、走向滅亡。     

    2011年中夢制定了未來新五年發(fā)展規(guī)劃，以做到區(qū)域第一、全國領先、影響全國為公司建設指導思想，人才是企業(yè)的心臟和發(fā)動機，他決定了企業(yè)發(fā)展的后勁、決定了企業(yè)最終能夠走多遠，只有擁有足夠多的優(yōu)秀人才我們才能去實現(xiàn)更偉大的目標。

    對于目前中國的大型企業(yè)來說，當前最大的需求就是擁有更多的專業(yè)的經(jīng)營管理型人才，過去這一方面的人才主要是通過同行或相似行業(yè)的有工作經(jīng)驗的人才引進的模式，但是這種人才引進渠道不管是從質量上還是數(shù)量上都無法滿足我們現(xiàn)代大型企業(yè)的發(fā)展要求，所以，我們許多優(yōu)秀的企業(yè)開始逐步轉變人才獲取的渠道，我們將人才的內部培養(yǎng)作為獲取人才的主要途徑。即在本公司的經(jīng)營模式和企業(yè)文化下，通過我們專業(yè)化的系統(tǒng)化的培訓來培養(yǎng)我們公司最專業(yè)的管理人才。中夢從2002年的時候即開始優(yōu)秀大學生的引進和培養(yǎng)的平臺建設，那么到今天中夢95%以上的管理人員都是由公司自己培養(yǎng)起來的，其中絕大多數(shù)人都是大學剛畢業(yè)就來到中夢發(fā)展。

在新人進入中夢之后，直接進入經(jīng)營管理培訓平臺，在這個平臺上要學習包括市場策劃、產(chǎn)品的推廣、營銷、客戶管理、團隊管理、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)能一系列工作，最終成為我們中夢一名出色的專業(yè)經(jīng)營管理人員。完善的培訓體系是公司進行人才培養(yǎng)的先決條件，在新人進入公司之后，公司提供的培訓會貫穿職員在中夢的整個職業(yè)生涯，在不同的發(fā)展階段，公司會提供不同的培訓課程給大家。

目前有很多的企業(yè)不太愿意招收應屆畢業(yè)生，主要原因是因為應屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗，在上崗之后需要投入大量的時間、財力、物力對其進行培訓。其實在我們看來這樣的企業(yè)其實是一種短視的行為，更是是一種拒絕承擔社會責任的行為。作為一個企業(yè)來說，雖然企業(yè)的最終追求是效益、是利潤，但是在這同時他也在創(chuàng)造價值、推動經(jīng)濟的發(fā)展；企業(yè)為社會提供就業(yè)崗位，老百姓有了工作才能有飯吃，才能過上好日子。所以我們會發(fā)現(xiàn)，越是企業(yè)多、企業(yè)強的地方，老百姓就越越富裕。所以說，企業(yè)其實是在用商業(yè)的模式回饋社會。中夢在發(fā)展過程中，一直以承擔社會責任、回報社會作為己任。我們在很多企業(yè)拒絕招收應屆畢業(yè)生的時候我們愿意接受大學生，并提供給他們學習的機會、成長成才的平臺，幫助大學生在中夢實現(xiàn)個人的價值、擁有幸福的生活。